рабочее

[nameless_one_dm]

Побывал тут на одном мероприятии - утащил несколько формулировок для последующего обдумывания в норке.

Первым в списке - вот это:

"Консультант - это не тот кто внедряет инновации. За внедрение инноваций нет смысла платить много тысяч денег, поскольку описание как самих инноваций так и процесса их внедрения можно извлечь из книжек по 19.95 за штуку. Консультант - этот тот кто управляет рисками такого внедрения."

Comments

[corvalol.livejournal.com]

О, да. Отлично сформулировано. У меня в голове давно крутилась формулировка по этой теме, но так, как ты, я бы не сказал.

[nameless--one.livejournal.com]

Это не я. Именно "утащил".

[corvalol.livejournal.com]

Хорошо, я бы не смог это так сформулировать, как ты утащил. ;)

[dma.livejournal.com]

На самом деле консультант - это просто тот, кто берёт дохренища денег за внедрение инноваций, потому что в конторе нет человека с мозгами, который мог бы внедрить их сам.

При этом обычно он всё равно внедряет их хуёво, потому что не знает местной специфики. И с оверкиллом, опять же, обычно.

Или это только в россии такие консультанты, не знаю.

Или "управляет рисками" примерно равно "служит козлом отпущения если что"?

[dma.livejournal.com]

Кстати, судя по серии симпсонов про монорельс - они не только в россии такие. Впарить нечто нахер ненужное (обычно из-за того, что слишком большое и уродливое), выдав его за нужное (потому что впариваемое как-то делает то, что нужно), содрать кучу бабла, плюс впарить оборудование подороже.
Типа цисковских свитчей, в которых даже initial configuration не проведён.

В общем, консультанты - это люди, взымающие налог на глупость и внушаемость, на корпоративном уровне. На уровне людей это делают лотереи.

[dma.livejournal.com]

А сейчас я пойду и убью себя об стену, потому что я крайний месяц занимаюсь именно этим.
Хотя конечно же, в целях самосохранения, раньше я об этом не задумывался.

[nameless--one.livejournal.com]

Я уже не помню детали серии про монорельс, но разве там этот товарищ был консультатнт? По внешним признакам - вполне себе вендор.

[nameless--one.livejournal.com]

Ну, "козлом отпущения" - не без этого конечно. Это ещё старина Паркинсон очень наглядно описал:

"Автор выявил два основных побуждения, склоняющих администраторов обращаться к бизнес-консультантам. Это случается, во-первых, когда они хотят, чтобы им посоветовали провести уже намеченную ими реорганизацию. И во-вторых, когда надеются, что им отсоветуют проводить реорганизацию, которая для них невыгодна."

И вообще тут http://www.lib.ru/DPEOPLE/PARKINSON/parklaws.txt - вся глава "Компетентство".

Таким образом консультантов обычно юзают начальники региональных подразделений больших фирм.

[nameless--one.livejournal.com]

Местная специфика - это достаточно забавный зверёк. Иногда очень не помешает человек со стороны, который просто внятно спросит "а почему вы вот это делаете так, а не вот так?".

[dma.livejournal.com]

Дык вот если ж спросит, а не накатит инновацию по шаблону, не обращая внимания на subtleties.
Плюс бывает, что для внешнего человека неочевидно, что некоторые вещи вообще делаются :)

[rusgir1.livejournal.com]

Интересная мысль. Правильная. От себя добавлю, что обычно выслушивать про риски от внутренних сотрудников компании не готовы - нет соответствующей культуры. Консультант в этом случае спасает.
Кстати, не посоветуете ли хорошую книжку по управлению рисками? :)

[nameless--one.livejournal.com]

"Управление рисками" - это как-то очень широко. Что именно? Market Risk, Credit Risk, Operational Risk...?

[rusgir1.livejournal.com]

из предложенного, скорее Operational

Я просто недавно случайно наткнулась на управление рисками в проектах по разработке ПО (авторы ДеМарко и Листер) и мне книга показалась очень ценной и внятной. Вот я и думаю дочитать и взять что-нибудь более общее.

[nameless--one.livejournal.com]

Увы, про операционные риски практически ничего не знаю.

[rusgir1.livejournal.com]

Значит будем искать :)